Inténtalo de nuevo.

Dices qué no tienes otra alternativa? Tan pronto te rendiste? inténtalo de nuevo! Ánimo!

Ve por algo nuevo, abandona el viejo camino.

Coach Manuel García Berumen.

Coaching | Consultoría | Capacitación

Enlace web: Visita mi página web:

Esto sí es trabajar en equipo.

Esto sí es trabajar en equipo!!! Y pues para lograrlo entre seres humanos solo hay que tener la intención positiva de lograr un bien común y se logra. Me encantó la foto, hay varios vídeos de hormigas con ejemplos de como trabajan en equipo pero como foto esta es la mejor que he visto. Gracias x compartir!

Recordé como hacen las hormigas para construir este tipo de puente, resulta que se unen varias hormigas y se "paran" unas encima de otras al final del borde de la primera piedra y cuando "sienten" que son suficientes se "dejan caer" hacia el otro borde y en el intento algunas hormigas "caen al precipicio" sacrificándose en beneficio del bien común. Finalmente se crea el puente que servirá para que otras compañeras hormigas crucen también y nuevamente cuando "el puente de hormigas" quiere alcanzar el otro borde las hormigas del final se dejan caer y en seguida escalan por la pared del otro extremo para llegar a la parte alta, en esta última maniobra se caen también algunas hormigas al precipicio y estos dos sacrificios son producto de trabajar en beneficio de la comunidad y sigan con su Misión.

Gran Enseñanza sin lugar a dudas.

Saludos Cordiales.

Coach Manuel García Berumen.
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Coaching de Conexión Humana+

15 ideas de marketing para Pymes sin presupuesto

Quiero compartirles este artículo sobre Mercadotecnia para MiPyMEs y que publico en internet ALTONIVEL el enlace a la dirección web viene al final del artículo. Me parecen tips muy prácticos y que regularmente son duda de algunos empresarios de PyMEs como hacer marketing si no tienen dinero suficiente.

15 ideas de marketing para Pymes sin presupuesto
Gastar mucho dinero no es una condición sine qua non para hacer publicidad. Aunque sin ésta, tu empresa puede no prosperar.

Por: ALTONIVEL
Publicado: 19 de Junio de 2012
Twitter: @altonivel

A diario las pequeñas y medianas empresas (Pymes) y losemprendedores deben enfrentar la falta de presupuesto que les impide invertir en marketing, ya que, por lo general el dinero se destina a la operación del negocio, pago de proveedores, sueldos, inventario, entre otros, dejando de lado un ámbito muy relevante a la hora de darse a conocer como marca.

Especialistas en marketing de este sector aseguran saber cuáles son las prioridades de los clientes, puesto que constituye una de las mejores soluciones para impulsar el negocio y triunfar, optimizando el presupuesto y dirigiendo la campaña a un targets específico.

Existen algunas recomendaciones para todos aquellos que decidan emprender o tengan una Pyme, las cuales no requieren de gran cantidad de presupuesto. Pon atención.
1.- Hacer una lista de los posibles clientes.
2.- Recurre a contactos como clientes, amigos o familiares, para que te den el nombre de personas o empresas a las que puedas recomendar el servicio.
3.- Ten siempre a mano una presentación en Power Point en tu ordenador personal que detalle los productos o servicios que ofrece tu empresa.
4.- Genera alianzas estratégicas con otras marcas que te permitan promocionar tus productos.
5.- Haz intercambios con medios masivos para promocionar tu marca.
6.- Difunde tu empresa mediante amigos y familiares. Recuerda que el “boca a boca” es un buen recurso que puedes utilizar.
7.- Realiza telemarketing a la lista de potenciales clientes que elaboraste anteriormente.
8.- Inscribe a tu empresa en una Cámara o Asociación empresarial para trabajar las relaciones públicas.
9.- Ofrece conferencias gratuitas en foros o blogs para ampliar la red de contactos y posicionar tu empresa.
10.- Asegúrate de llevar siempre contigo tarjetas de presentación para entregar a quienes les interese tu ofrecimiento.
11.- Regala muestras gratis del producto. Esta técnica es muy útil, ya que funciona como gancho para incentivar una futura compra.
12.- Entrega volantes segmentados en la calle. Recuerda que éstos deben indicar la dirección, correo electrónico y teléfono de la empresa.
13.- Asiste a Ferias y Eventos que se relacionen con tu negocio. Estas instancias sirven para hacer relaciones públicas.
14.- Utiliza las redes sociales para dar a conocer el emprendimiento.
15.- Crear información valiosa que llame la atención de los posibles clientes e incluye en ella recursos audiovisuales.
¿De qué otra manera puedes lograr visibilidad ante tus clientes sin invertir grandes sumas de dinero?

http://www.altonivel.com.mx/21665-ideas-de-marketing-para-pymes-sin-presupuesto.html



Saludos cordiales,
Manuel
Coaching de Conexión Humana+
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El Mentoring no es Coaching

Odiseo encomendó al sabio Mentor que durante su ausencia, cuidara de su hijo Telémaco y se ocupara de su educación. De ahí que el término Mentor comenzara entonces a aplicarse a todas aquellas personas instruidas, maestros responsables y consejeros con mucha experiencia que apoyaran a alguien.

El mentoring en el sentido empresarial u organizacional será una relación de asesoría entre un mentor y su pupilo.

El mentor ofrecerá sus conocimientos y experiencias como guía frente a las dificultades que atraviese el pupilo en aspectos centrales que constituyen una relación de mentoring.

El pupilo puede ser alguien que acaba de entrar a la empresa o a un área distinta en la que estaba o ha sido promovido a una nueva posición y se le asigna un mentor ya sea interno (regularmente asi es) o externo que tiene amplios conocimientos y experiencia y que guiará al pupilo en su nueva encomienda. El mentor es asignado temporalmente para que este con el pupilo sin embargo si es interno puede ser accesado en practicamente cualquier momento que se requiera.

El Mentor como entrenador es un líder activo, y estimula al pupilo para desarrollar cualidades y actitudes para el futuro.

El Mentor ayuda al pupilo en la solución de problemas y toma de decisiones .

El Mentor proporciona los contactos que pueden permitir al pupilo a alcanzar sus metas.

El Mentor le enseña a aprovecharse de los contactos informales fuera de su entorno profesional.

El proceso de Mentoring es una herramienta básica y fundamental para los procesos de cambio.

Se busca identificar al mentor y al pupilo y que haya una adecuada compatibilidad entre ambos partícipes.

El mentoring se maneja como proceso y se prepara como un programa temporal donde se fijan claramente sus objetivos y tiempos de asesoria y metas a cumplir.

Es muy importante formar tanto al mentor como al pupilo. Se busca sacar un mejor provecho de las competencias del mentor mediante su preparación para el ejercicio de la tarea. Al pupilo se le proporciona la información acerca de los objetivos del programa y las actitudes que deberá desarrollar.

Se trata de la planificación y ejecución. Se diseñan las distintas actividades, se programan, se asignan los recursos y se establecen los vínculos y redes de trabajo.

Se establece una fase de análisis de los resultados. En todo caso no hay que olvidar que el proceso de retroalimentación ha de ser permanente.

Para la preparación de esta nota me base en la siguiente bibliografía y notas propias:

Soler, María Rosa "Mentoring" Editorial Gestión 2000

Es importante pues identificar que es mentoring y darse cuenta que mentoring no es coaching.

Les invito a visitar mi página web donde encontrarán más información acerca de coaching.

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Saludos cordiales.

Manuel García Berumen.

MAGBerumen Coaching PNL y Consultoría Empresarial
Saludos cordiales desde Silao, Guanajuato, México.
Tu Coach Personal Manuel
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Teambuilding, construyendo Equipos Efectivos

Al desarrollar Teambuilding (construcción de equipos efectivos) se trabaja con un grupo de gente con objetivos comunes y se pretende mejorar la manera en que logran sus tareas asignadas, y desde luego que se reconozca el talento de cada miembro del grupo. Se habla de grupo para convertirlo en equipo efectivo.


El Teambuilding se llega a asociar con actividades outdoor que les permita a los participantes vivir "experiencias que los integren como equipo" y de esa manera permear la intención del teambuilding. El Teambuilding más desafiante y enriquecedor que he vivido fue con el GERI Grupo Especial de Reacción Inmediata del Gobierno del Estado de Guanajuato. Viví con ellos un simulacro de secuestro y que mejor vivencia para integrar a tan singular grupo. Es importante mencionar que el teambuilding no se debe ver como un evento aislado sino es vital integrarlo a la dinámica organizacional para que se quede como una buena práctica cotidiana.


Para tener éxito en un evento de Teambuilding es importante considerar lo siguiente y que en parte mencione antes:
a) Considerar el teambuilding como un proceso continuo y no como un evento aislado.
b) Recopilar información sustantiva de la actividad del grupo.
c) Realizar un diagnóstico de la situación actual y generar acciones de mejora.
d) Generar compromisos y llevar a cabo un seguimiento puntual del cumlimiento de los mismos.


Se recomienda Teambuilding cuando se percibe una sensación de incomodidad del directivo y del grupo y las relaciones interpersonales se empiezan a afectar y con ello los resultados. O también cuando surge un cambio o varios dentro del ámbito del grupo o en el entorno. 


Vale pues la pena estar pendientes de las señales que el mismo grupo este enviando y atenderlas lo más pronto posible.


El directivo tendrá claras y definidas las metas en común, los roles de cada participante, las estrategias a seguir y el objetivo o los objetivos a cumplir.


Algunos objetivos que se persiguen con teambuilding son: comunicación, compromiso, confianza, liderazgo, estrategia, manejo de conflictos y resolución de problemas. Como ya se menciono antes es vital que se transfiera dicha experiencia vivida a la realidad laboral cotidiana logrando alcanzar propósitos empresariales, profesionales y personales.


Estamos a tus ordenes en tus intenciones de mejorar organizacionalmente vía Teambuilding.


Saludos cordiales.
Manuel García Berumen.


www.coachingpnl-magberumen.com


admin@coachingpnl-magberumen.com
manuel.bermag@gmail.com

Servicios Profesionales de MAGBerumen, Coaching y Consultoria

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Somos una Empresa Mexicana Internacional de Servicios 

Profesionales  

en Consultoría Empresarial, 

Coaching con PNL y Capacitación 

dedicada a impulsar positivamente 

su desempeño personal y profesional 

hacia el éxito y la excelencia. 

"Les ayudamos a llegar a donde quieran ir". 

Estamos para Servirle con 

Proyectos "Llave en Mano y de manera individual".

¡Consúltenos y desarrolle a su personal para

 configurar el Éxito en su Organización!

"Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Drucker 

CATALOGO DE SERVICIOS PROFESIONALES 2011

Dirigido a:

Empresarios, directivos, ejecutivos, profesionales y público en general interesados en mejorar su desempeño profesional en lo individual y en su organización a través de:

a) Capacitación Especializada vía Talleres, Seminarios, Diplomados y Conferencias que incorporan conceptos actualizados y las mejores prácticas mundiales en Capacitación en diversos campos profesionales para obtener resultados óptimos en el logro de los objetivos propios y de su Empresa o Institución;

b) Consultoría Empresarial en Re Ingeniería de Procesos, Gestión Gerencial, Gestión del Cambio Organizacional y Calidad en el Servicio;

c) Coaching Ejecutivo y Personal con Programación Neuro Lingüística PNL

RELACIÓN DE CURSOS REFERENTES QUE LE OFRECEMOS:

A) GESTIÓN GERENCIAL - MANAGEMENT

A1. Administración por Objetivos

A2. Administración Estratégica

A3. Planeación Estratégica

A4. Determinación de Indicadores para Metas

A5. El Cuadro de Mando Integral BSC

A6. Gestión de Equipos de Trabajo con Liderazgo Efectivo

A7. Liderazgo Efectivo aplicando Coaching con PNL: El Líder Coach

A8. Coaching Gerencial con Liderazgo Efectivo

A9. Supervisión con Liderazgo Efectivo y Coaching con PNL

A10. Gestión Administrativa para personal con mando

A11. Empowerment

A12. Taller de Negociación aplicando Coaching con PNL

A13. Coaching con PNL para Gerentes

A14. Análisis de Problemas y Toma de Decisiones

A15. Administración de Proyectos

A16. Evaluación de Proyectos

B) CAPITAL HUMANO, GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y DO

B1. Introducción a las competencias laborales

B2. Gestión del Cambio Organizacional

B3. Mejora Personal con PNL

B4. Formación de Instructores: Facilitadores del Aprendizaje

B5. Elaboración de Cursos de Capacitación y sus guías didácticas

B6. Gestión de la Capacitación: Enfoque Integral

B7. Detección de Necesidades de Capacitación DNC

B8. Comunicación Asertiva con aplicaciones de PNL

B9. Gestión del Tiempo con aplicaciones de PNL

B10. Planes y Programas de Calidad en el Servicio Público

B11. Calidad en el Servicio

C) GESTIÓN DE VENTAS

C1. Ventas aplicando Técnicas de PNL

C2. Calidad en el Servicio

C3. Coaching con PNL para Gerentes de Ventas

D) MANUFACTURA ESBELTA Y SOPORTE A CALIDAD

D1. Introducción a Manufactura Esbelta LEAN

D2. Mantenimiento Productivo Total - TPM

D3. Gestión de Mantenimiento Industrial: Enfoque Integral

D4. Taller de 5S´s: Eliminación de Desperdicios

D5. Sistemas Poka Yoke, a prueba de errores

D6. Equipos de Mejora Continua

D7. Gestión por Procesos

D8. Re – Ingeniería de Procesos

D9. Las 7 herramientas estadísticas básicas de Calidad

D10. Las 7 nuevas herramientas administrativas de Calidad

Metodología de los Talleres:

Los talleres dependiendo de su nivel de profundidad está soportado en exposiciones teóricas concisas, transmisión de video, ejercicios y dinámicas de aprendizaje como aplicación de tests individuales, evaluación de casos y prácticas vivenciales para adultos (andragogía). Los participantes realizan actividades en forma individual, en dúo y en grupos pequeños para complementar su aprendizaje con su participación y su experiencia laboral.

Estamos para servirle,  

¡¡¡Contáctenos!!! 

solicite una propuesta cotización!

En nuestro correo electrónico: 

manuel.bermag@gmail.com

o Llámenos por SKYPE:

manuel.garcia.berumen

Visite nuestra Web:

www.coachingpnl-magberumen.com

O visítenos en:

Calle Madero #17 Zona Centro

Silao, Guanajuato, México. C.P. 36100

Nuevas Metas y entusiasmo renovado en 2011

Yo de verdad agradezco a Dios el permitirme estar de nuevo en la senda de la vida, esta vida que con sus vaivenes va y viene sin descanso, dando lecciones por todos lados. Unos las aprendemos y otros desgraciadamente no y quizás se den la oportunidad de mejorar substancialmente su desempeño este 2011 para continuar con sus intenciones de trascender.
Me he dado cuenta que algunas personas siguen sin identificar que el Gran Cambio, la Gran Mejora comienza desde nuestro interior y no desde fuera, aquellos que siguen esperando que una lectura de cartas les cambie el destino o algún otro artilugio de esta índole pues seguirán así, esperando...
El verdadero y Gran Cambio surge única y exclusivamente desde nuestro interior, ahí mismo está el origen y respuestas a nuestros éxitos y también de nuestros malestares.
Vale la pena continuar este 2011 conociéndonos a nosotros mismos e interiorizarnos en nuestro verdadero potencial que nos lleve a lograr cada vez más y más éxito en cada rol que desempeñamos en nuestras respectivas vidas.
Eleva tu auto estima y explora y conquista nuevas zonas cómodas que te lleven a alcanzar un mayor y mejor potencial que por mucho supere al actual.
Saludos cordiales y pues ojála y nos encontremos en alguna parte de nuestros caminos y compartamos experiencias para lograr disfrutar más de lo que está por descubrirse y sorprendernos en prosperidad plena.
Manuel
MAG Berumen desde México para el Universo.

Feliz Navidad 2010

Feliz Navidad desde el rincón de la sala de mi Hogar donde colocamos el pino y a un lado el nacimiento para recibir a Jesús en la Noche Buena!!!

Reciban un Abrazote Cordial y los mejores deseos de Armonía Interior y Prosperidad para 2011 de parte de toda mi Familia y en lo personal. Gracias por su Amistad Virtual y Física!!! 

Dios Nos Bendice Diario!!

Su Amigo Manuel Alfonso.

¡¡Feliz Navidad y que la Paz y Armonía perduren en sus Hogares!!

¿Cómo le haré? ¿Cómo le haré?

¿Cómo le haré? ¿Cómo le haré?

¡Que estaba re fácil! jajajajaja y Yo quebrandome la cabezota, jajajaja ¡de verás que no vale la pena flagelarse! Eso sí, crea opciones, crea opciones y ai´tá!!!

Evita deprimirte, evita rendirte, es de ley que si te afectan los tropiezos, pero evita quedarte clavado en ello, levántate y sigue con mayor entereza tu camino, ¡¡¡Crea opciones, crea opciones!!! 

Felicidades este fin de temporada del 2010, ¡¡¡Feliz Navidad!!!

Reflexiona acerca de tus logros y ¡¡¡Agradecelos!!! que estos sean la piedra angular de lo que sigue adelante, ¡Ah! recuerda que las levantadas de tus tropiezos también son logros y muy importantes.

Evita ver hacia atrás, así se han perdido batallas y carreras atléticas.

Sí, aprende de tus experiencias positivas y de como te has levantado, de eso Sí ¡¡Aprende!!

Recibe Un Abrazote donde quiera que estés y ¡¡¡Ánimo que las siguientes oportunidades son Nuestras!!!

Dios nos Bendice diario, sólo estate atento y te darás cuenta que ¡¡Él Siempre está ahí!!

¡¡¡Gracias a cada uno de aquellos que han estado conmigo este año, a los que me han dado la oportunidad de crecer como Ser Humano sobre todo!!!

¡¡¡Gracias por su Generosidad!!!

¡¡¡Llenemos de Armonía y Balance Nuestra Vida!!!

¿Cómo hago una Consultoría Empresarial a una Organización?

Uno de los Servicios Profesionales que ofrezco es la Consultoria Empresarial, me gusta y agrada mucho cuando realizo una intervención profesional de este tipo por todo lo que implica el proceso, desde la entrevista con el Cliente para conocer sus primeras impresiones de necesidad de mejora organizacional y luego irme adentrando en conocer su gente y sus procesos para poder realizar el diagnóstico lo mejor posible y ofrecerle la mejor alternativa en cuanto a Consultoría se refiere. Luego viene la presentación, ajuste y aprobación de la propuesta para ponerla en marcha con el equipo de implementación definido, se llevan a cabo las acciones programadas, se realizan mediciones de avances y se van presentando al cuadro directivo del Cliente hasta concluir con la intervención en tiempo, calidad y forma.

Pongo al Servicio de mis Clientes toda mi experiencia y conocimientos adquiridos y desarrollados a lo largo de mas de 20 años como miembro de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño en diferentes áreas como Ingeniería de Mantenimiento, Mantenimiento Planeado, TPM, Manufactura Esbelta, Proyectos, Planeación Estratégica y Calidad particularmente. Todo lo anterior en empresas de Clase Mundial como General Motors de México Planta Silao y en Grupo Spicer División Celaya del Grupo Desc Automotriz.

Del año 2008 a la fecha como Profesionista Independiente he proporcionado servicios de Consultoría Empresarial en Reingeniería y Administración, Mejora de la Gestión, Mejora de la Producción y Comercialización a un total de 115 empresas en la República Mexicana.

Póngase en contacto con nosotros que estamos para servirle y asesorarle al correo electrónico manuel.bermag@gmail.com enviandonos sus datos de contacto y escribiendo en el subject o asunto: Solicitud de Consultoría. Una vez recibido su correo nos pondremos en contacto con Usted para servirle en su intención de mejorar continuamente su organización.

A continuación le comparto mi Modelo de Intervención Bermag en Consultoria Empresarial para su lectura y comprensión. Lo puede consultar desde luego en mi página web en la sección de Consultoria.

Durante la Etapa de identificación de oportunidades de mejora se recopila información directamente de la entrevista con el responsable de la empresa y personas claves responsables de los procesos potencialmente a intervenir, se recopila también información en campo realizando observaciones, mediciones, entrevistas a operadores de la línea de producción o en áreas administrativas. Esta etapa dura de acuerdo al tamaño del área, la complejidad del proceso, la información disponible. 

En seguida diseñamos la propuesta de mejora con nuestras recomendaciones iniciales de en que área o proceso(s) intervenir y con que herramienta hacerlo (re ingeniería de procesos, gestión de la administración, comercialización, mejora de la manufactura, Mantenimiento Productivo Total, Talleres Blitz Kaisen, etc.) siempre cuidando desde luego que sea la mejor opción que resuelva la problemática. En este diseño se hace una proyección de los tiempos y recursos necesarios para cumplir con la propuesta al 100% en calidad, tiempo y forma.

Se le presentará la propuesta al Cliente con todo detalle y así mismo se harán los ajustes necesarios para que sea lo más exitosa en su implementación. De aquí saldrá una propuesta mejorada integral o Plan Maestro de intervención que una vez acordados los tiempos, las etapas, los recursos y facilidades necesarias, el o los contactos de planta con el equipo de consultoria, las fechas de revisión con el cuadro directivo. los entregables y el costo de la intervención se aprobará su inicio en la fecha acordada por las dos partes.

Se realizará la implementación de acuerdo a lo establecido en la propuesta anterior ya convertida en contrato y se realizarán las actividades programadas en el Plan Maestro y las reuniones de seguimiento y revisión de avances hasta su conclusión de acuerdo a los tiempos establecidos. Se hace la entrega de los resultados finales de la intervención y las recomendaciones por parte del equipo de Consultoría para continuar con la sinergía de mejora continua.

Una vez más le reitero mi compromiso con su satisfacción como Cliente al contratar mis Servicios Profesionales de Consultoria, Coaching y Capacitación.

Contacto vía correo Electrónico:

manuel.bermag@gmail.com


Página web:
www.coachingpnl-magberumen.com

Relación de Conferencias impartidas desde 2006 a la fecha

Se agrega  a continuación relación de Conferencias de caracter público impartidas por Manuel García Berumen desde El año 2006 a La fecha.

Tema	Evento	Lugar y Fecha
Herramientas de Calidad para la Solución de Problemas	Semana de Cultura Laboral STPS Irapuato 2006	Irapuato, Gto., Julio – Agosto 2006
Liderazgo Efectivo con Coaching	Semana de Cultura Laboral STPS Irapuato 2006	Irapuato, Gto., Julio – Agosto 2006
Manufactura Esbelta con Competitividad	Semana de Cultura Laboral STPS Irapuato 2006	Irapuato, Gto., Julio – Agosto 2006
Manufactura Esbelta con Competitividad	Semana de Cultura Laboral STPS Celaya 2006	Celaya, Gto., Septiembre 2006
Herramientas de Calidad para la Solución de Problemas	Semana de Cultura Laboral STPS Celaya 2006	Celaya, Gto., Septiembre 2006
La competitividad necesita una figura esbelta (lean manufacturing)	39 Jornadas de la Facultad de Relaciones Industriales de la Universidad de Guanajuato	Guanajuato, Gto., 24  al 26 de octubre de 2006
Inteligencia Emocional y Valores	4 Jornada de Valores y Desarrollo Humano del Instituto Tecnológico Superior de Irapuato ITESI	Irapuato, Gto., Mayo 2007
Coaching para la Productividad	Semana de Cultura Laboral STPS Irapuato 2007	Irapuato, Gto., Junio 2007
Construye tu Plan de Vida y Carrera	Semana de Cultura Laboral STPS Irapuato 2007	Irapuato, Gto., Junio 2007
Usted como Marca (Se tu propia Marca)	Semana de Cultura Laboral STPS Irapuato 2007	Irapuato, Gto., Junio 2007
Manufactura Esbelta con Competitividad	Semana de Cultura Laboral STPS Irapuato 2007	Irapuato, Gto., Junio 2007
Mejora Personal con Programación Neuro Lingüística PNL	Semana de Cultura Laboral STPS Irapuato 2007	Irapuato, Gto., Junio 2007
Herramientas de Calidad para la Solución de Problemas	Semana de Cultura Laboral STPS Celaya 2007	Celaya, Gto., Septiembre 2007
Coaching para el Éxito	40 Jornadas de la Facultad de Relaciones Industriales de la Universidad de Guanajuato	Guanajuato, Gto., 23  al 26 de octubre de 2007
Competencias Personales para el análisis y solución de Problemas	2do. Congreso Internacional de Calidad organizado por La Universidad Tecnológica de León y ASQ (American Society of Quality)	León, Gto., noviembre de 2007
Coaching para el Éxito	1era. Jornada Estudiantil 2007 de la Universidad de León	Irapuato, Gto., noviembre de 2007
Coaching para el Éxito	1er. Día de Administración de la Calidad y la Productividad de la Facultad de Relaciones Industriales de la Universidad de Guanajuato	Guanajuato, Gto., 23 de abril de 2008
Mejora Personal con Programación Neuro Lingüística PNL	Semana de Cultura Laboral STPS Irapuato 2008	Irapuato, Gto., Julio 2008
Coaching para la Productividad	Semana de Cultura Laboral STPS Irapuato 2008	Irapuato, Gto., Julio 2008
Coaching para la Productividad	Semana de Cultura Laboral STPS Irapuato 2009	Irapuato, Gto., Febrero 2009
Intervenciones de Calidad y Productividad en MiPyMEs	“Sácale la A a la ASQ” de la Sección ASQ (American Society of Quality) Guanajuato 2025	Guanajuato, Gto., 29 abril 2010
Coaching para la Productividad	Semana de Cultura Laboral STPS Irapuato 2010	Irapuato, Gto., 15 de Julio 2010

¿Estás interesado en que se imparta una conferencia que impacte proactivamente en el ánimo de tu personal o para asistentes a algún evento importante que organizas?

Contactame y lo preparamos a la medida de tus necesidades.

Correo: manuel.bermag@gmail.com